Eksempler pa styring af intellektuel kapital

God ressourceforvaltning er et vigtigt område. Manglende viden i denne afdeling har allerede ført mange virksomheder til slutningen. Hvorfor er dygtig håndtering af nyttigt materiale åbenlyst vigtigt?

Medarbejderen skal føle sig meget i virksomhedenFørst og fremmest skal du tænke over, hvad det felt, der er nævnt ovenfor, faktisk er. Nogle mennesker er fejlagtigt overbeviste om, at god kapitalstyring ikke er nyt end manipulation. Reglen er trods alt, at grundlaget for denne branche primært er at få den sidste, så medarbejderen følte sig meget i det lokale firma. Som Andrew Carnegie sagde, en industrialist, der er vores drink med de mest værdifulde medarbejdere i verden: "folk går for penge, men de vil følge dig en ekstra smule af vejen, hvis du viser dem virkningen, vil du belønne ros og tilladelse."

Motivations- og tilfredshedssystemI praksis tæller forvaltning af menneskelig kapital på den sidste, der bruger metoden til belønning og motivation. Alle skal sørge for, at gæsten har det godt i deres eget firma, for da vil jeg gerne have salg, produktion og indkomst fra det. Det skal forstås, at polsk forretning er bygget af ansatte, der er som organer i et menneske. Hvis organerne er beskadiget, vil kroppen ikke være det. Det skal også forstås, at grunden ikke kun er kontante bonusser (som faktisk er nødvendige, de går til en mere populær tilknytning af en medarbejder til et polsk firma, men også verbale bonusser. Det er en god vane at rose den ansatte for alt for meget arbejde, at forbinde med ham med respekt og venskab. Fra en ekstra side skal vi dog vide, at vi er forpligtet til at påpege en fejl for en person, der ikke opfylder sine mål godt, så hvis vores meddelelser ikke hjalp, skal han afskedige og tage en mere erfaren medarbejder.

Atmosfæren i positionJeg arbejdede engang i et firma, hvorfra en kvinde tidligere havde afskediget. Årsagen til løsningen var særlig naturlig - hun følte sig ikke meget i virksomheden, hun havde indtryk af, at hendes chef ikke var forbundet med respekt, med andre ord, præsidenten havde ingen idé om den rette forvaltning af menneskeligt materiale. Efter et par uger fik kvinden, da hun var meget kvalificeret, en position overalt i en konkurrencedygtig virksomhed. Og cirka en måned senere henviste præsidenten til hende, der opfordrede til at vende tilbage til praksis og løfter om større fortjeneste. Og ved du, hvad denne person har opnået? Hun nægtede, for i det andet brand var atmosfæren meget mere interessant, og hun forudsagde bedre der. Sammenfattende er midlerne til korrekt styring af nyttige ressourcer ikke kun at tilbyde bonusser, men også muligheden for at skabe en behagelig atmosfære i praksis, fordi en glad medarbejder fungerer bedre.